Objectifs de la formation :
🎯Comprendre et adapter son positionnement dans l’équipe
🎯Comprendre les enjeux de la communication managériale
🎯Mobiliser, fédérer et faire adhérer les ressources individuelles et collectives autour d’un objectif commun
🎯Savoir fixer des objectifs répondant aux critères SMART
🎯Optimiser la performance de son équipe tout en renforçant les relations avec les autres équipes
🎯Connaitre son style naturel de management et le faire évoluer en fonction de la situation, des enjeux et de la personne
🎯Disposer d’une « Boussole » permettant d’opter pour le style de management le plus approprié en fonction du degré de compéténces et motivation de ses collaborateurs au regard de la mission confiée
🎯Adopter des "rituels" managériaux et rythmer la vie de l’équipe
Je m’appelle Maha, je suis une Leadership coach bienveillante, passionnée et authentique.
Ma mission :
Je vous accompagner à mieux vous connaître, à construire la vision qui vous correspond et à l'atteindre efficacement.✅ Coach certifiée
✅ Coach membre ICF (Fédération Internationale de Coaching)
Consultante spécialisée en management, ancienne cadre commerciale, certifiée DISC & Forces Motrices – 25 ans d’expérience
Format
🎦Formation e-learning (17h)
🎦Zoom (4h)
Programme
✅Le manager prend ses nouvelles fonctions :
o Les niveaux de maturité managériales
o Rôles et missions du manager
o La crédibilité du manager
o Le positionnement du manager
o La cohésion d’équipe
o Le leadership
✅Le manager pilote l’activité de son équipe :
o Objectifs SMART
o Les indicateurs de performance
o Evaluation des résultats
o Méthode d’analyse des résultats
o Leviers motivationnels
✅Le manager responsabilisant est aussi une « ressource » :
o Présentation des styles de management
o Management situationnel
o Cycles de compétences
✅Le manager « Messager »
o La communication verbale et non verbale du manager
o La formulation du manager
✅Le manager nourrit la relation
o Entretien de débriefing
o Entretien de feedback
o L’entretien de recadrage – la Méthode DESC
✅Le manager mène des entretiens adaptés
o Entretien participatif
o Entretien directif, l’annonce d’une décision
o Entretien délégatif, la délégation
o Entretien de mise au point
✅Le manager développe la confiance en soi et son assertivité :
o Principe générique de la confiance en soi pour mieux endosser ses responsabilités managériales
o Développer l’estime de soi et se sentir légitime dans sa fonction de manager
o Eviter le syndrome de l’imposteur
o Développer son assertivité dans son rôle managérial
✅ Le manager appréhende plus efficacement les conflits :
o Prévenir et gérer les conflits par la médiation ou l’arbitrage
o Les bases de la Communication Non Violente pour gérer les conflits
o La gestion du stress
Points forts de la formation
✅Simulation de plusieurs entretiens Manager-Collaborateur (participatif, directif, délégatif)
✅17 h de contenu E-Learning à suivre à votre rythme & 4 h de formation synchrone
✅Formation certifiante
✅Section de développement personnel inclus avec des exercices à pratiquer
✅Plusieurs tests inclus : Test de confiance en soi / Test d’assertivité/ Test stratégie gestion des conflits…
✅Accès à la plateforme e-Learning 24h/24 pendant 6 mois
Vous pouvez demander le programme détaillé de la formation format PDF à : 📩 Contact@MGoldenT.com
Vous pouvez créer votre dossier d'inscription via ce lien :
https://www.moncompteformation.gouv.fr/espace-prive/html/#/formation/recherche/88333483100012_DevelopperCompetencesManager/88333483100012_DevelopperCompetencesManager
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